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- Was sind die Ziele der Ablauforganisation?
- Erreichen kurzer Durchlaufzeiten für Bearbeitung
- Größtmögliche Auslastung der Arbeitskräfte und Betriebsmittel
- Nennen Sie mindestens fünf Grundsätze der betrieblichen Ablauforganisation!
- Minimierung der Arbeitsstationen
- Minimierung der benötigten Informationen
- Optimale Bemessung des Personalbedarfs
- Optimale Auswahl und Gestaltung der Hilfsmittel (Maschinen/ Werkzeuge)
- Ständige Leistungs-/ Aufwandskontrolle
- Welche Voraussetzung muss erfüllt sein, damit eine „Multimomentaufnahme“ repräsentativ für die Grundgesamtheit ist?
- Jede Tätigkeit/ Stelle im Unternehmen muss die gleiche Chance haben, beobachtet zu werden
- Welche Vor- und Nachteile bietet die „Selbstaufschreibung“?
- Vorteile: Überblick über Zusammensetzung von Aufgaben/ Belastung der Mitarbeiter, Ausgangspunkt für eine evtl. Neuverteilung von Aufgaben
- Nachteile: Gefahr der Verfälschung (Nachlässigkeit/ Manipulation)
- Nennen Sie die Vor- und Nachteile der „Dauerbeobachtungsmethode“!
- Vorteile: Sehr genaue/ vollständige Ergebnisse
- Nachteile: Zeit-/ Kostenaufwand, psychologische Mitarbeiterbelastung, mögl. Manipulation
- Was ist der Zweck der Ist-Analyse?
- Systematische Aufdeckung von Stärken/ Schwächen innerhalb der Ablauforganisation
- Beschreiben Sie kurz die raumorientierte Ablaufplanung!
- Örtliche Zusammenfassung von Arbeitsplätzen, die am selben Objekt Arbeit verrichten
- Vorteile: kurze Wege, geringere Durchlaufzeit, weniger Transport, kürzere Lieferfristen
- Nachteile: soziale Verarmung der Menschen
- Beschreiben Sie kurz die zeitorientierte Ablaufplanung!
- Zeitliche Koordination aller Einzelleistungen (um (Liefer-/ Steuer-/ Bilanz-) Termine einzuhalten)
- Hilfsmittel zur Planung: Erstellen von GANTT-Balkendiagramm und/oder PERT-Netzplan
- Was ist bei der Neueinführung eines Konzepts hinsichtlich der Mitarbeiter besonders zu beachten?
- Frühe Integration der Mitarbeiter in Planung und Realisation (stärkt Glaube an das Konzept)
- Probelauf des neuen Konzepts (z.B. in Abteilung), Test auf Funktionsfähigkeit
