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- Was bedeutet Zentralisation von Aufgaben? (+ Zwei Vor-/Nachteile)
- Zusammenfassung von Aufgaben -> Verrichtungs-/ Objektzentralisation
- Vorteile: Verminderung Personalbedarf, Sicherung einheitlicher Entscheidungen
- Nachteile: Überlastung der leitenden Instanzen, Erhöhung Kontrollaufwand
- Was bedeutet Dezentralisation? (+ Zwei Vor-/Nachteile)
- Verteilung von Aufgaben -> Verrichtungs-/ Objektdezentralisation
- Vorteile: Bessere Flexibilität (ortsbezogen), Entlastung der leitenden Instanzen
- Nachteile: Vermehrter Personalbedarf, Lange Kommunikations-/ Verwaltungswege
- Beschreiben Sie das Stabliniensystem!
- Einheitlicher Befehlsweg aus Einliniensystem wird beibehalten
- Beratende Stabsstellen werden leitenden Instanzen zugeordnet (ohne Weisungsbefugnis)
- Beschreiben Sie die (Divisional-)/ Spartenorganisation!
- Gliederung des Unternehmens anhand von Erzeugnissen(/-gruppen) und/ oder Märkten
in verschiedene Geschäftsbereiche
- Stärkere Verantwortung für Divisionsleiter durch Entscheidungskompetenz, Marktorientiertheit, Spezialisierungsvorteile
- Geben Sie Beispiele für Sparten an, die sinnvoll als Profit-Center und welche, die besser als Cost-Center geführt werden sollten.
- Profit-Center: Verkauf/ Service/ Wartung -> hier wird Geld verdient
- Cost-Center: Produktion/ Verwaltung/ Buchhaltung/ IT/ R&D -> hier wird Geld ausgegeben
- Was wird unter einem Produktmanagement-Konzept verstanden, und wodurch wird diese Organisationsform gekennzeichnet?
- Matrixorganisation: Vertikale Linienorganisation wird durch horizontale Führungsebene ergänzt
- Bei Produktmanagement-Konzept erfolgt horizontale Gliederung anhand versch. Produkte
- Horizontale Ebene beinhaltet Produktmanager ( <-> vertikal: Funktionsmanager)
- Was ist der entscheidende Unterschied bei der Bildung der Teamorganisation gegenüber den sonstigen Organisationsformen?
- Einzige Organisationsform, die von „unten nach oben“ gebildet wird, da u.a. hier jedes Team seine eigenen Vertreter stellt
- Welche Vorteile bietet Ihnen die so genannte „Teamorganisation“?
- Motivationssteigerung der Mitarbeiter durch stärkere Einbeziehung
- Führt zu besserer Entscheidungsqualität
- Selbstsanktionierung und -kontrolle
Zum 1. Teil
